基于Patrick Lencioni畅销书《团队协作的五种障碍》（已售超320万册），Wiley与Lencioni合作开发的权威团队管理项目。
仅美国每年因无效团队合作产生1万亿美元的损失（占GDP的5%）。好消息是，几乎所有人都同意团队合作能力是可以发展和提高的。
团队成员不会向彼此
承认自己的弱点
团队会议结束后
没有达成集体承诺
成员不承担个人责任
来提高团队绩效
该模型简单而合理，已使用20多年帮助团队重新思考合作方法。通过强大的活动将个性化见解变为现实。
15分钟团队行为评测锁定协作短板；基于验证的团队文化定制化练习（如《财富》500强实战案例）；90%的团队在38天内建立高凝聚力。
1-3天沉浸式工作坊，现场破解协作障碍；年度进度报告+季度复盘，确保行为固化；DiSC性格测评+行动计划模板，助力日常实践。
Lencioni团队原版模型，Wiley百年管理科学加持；全球微软、麦当劳、Braskem等企业高管选择；中国众多本土企业验证简单、可靠、实用。
"五种行为"评估衡量团队在信任、冲突、承诺、责任和结果五个方面的表现。计算机自适应测试+复杂算法，提供精确、个性化见解。结合DiSC风格识别。
加深对自我、工作风格和团队的理解。了解团队在五种行为模型中的表现，制定改进行动计划。个性化、引导式行动计划。
专家带领1-3天线上或线下促进体验。将团队发展报告见解带到生活中，帮助团队转化为有影响力的日常实践。
阅读《团队协作的五项障碍》，完成团队现状评估、组织健康度评估、个人性格评估
针对第一团队的"团队工作坊"项目启动，破除团队协作的五种障碍，建立高凝聚力领导团队，团队共创7项成果
回顾团队承诺，检视团队共创成果，辅导落地实施与改进计划
参与周会、月会、季度会，检视团队共创成果执行情况。通过四大会议跟踪战略落地过程，弱项提升辅导
评估个人与团队进步点，建设性冲突练习，回顾首要目标，梳理价值观
检验团队行为准则、个人承诺、共承责任。澄清战略的6个问题，战略共识
评估个人与团队进步点，不断参考和讨论团队发展中的问题
建立有凝聚力的团队需要时间和持续的努力。团队可以通过比较和进度报告继续学习和发展。
后续报告强调"五种行为"对个人关系和团队运作的重要性，帮助团队持续对标改进。
团队可以比较和衡量绩效随时间的变化，客观追踪改善轨迹，用数据证明转型成效。
持续评估→报告→促动→再评估的闭环，确保行为固化，拒绝"培训即遗忘"。
"实际上给了我一些可操作的东西，团队可以认为是可操作的，更多的是在集体层面上，但也是在个人层面上。我收到人们的电子邮件说，'从来没有人以这种方式投资过我。这真是太棒了！"
"我可以诚实地说，这是我参加过的唯一一个我所学的东西被实际实施并被使用到今天的程序。"
"它是简单的，它是实际的，可衡量的，你可以在你自己的公司文化的背景下使用它。这使得它更加强大。"
"困扰大家多年的问题看到了破冰的转机，大家也经由本次工作坊形成了理性解决冲突的共识。"